2017年4月，资产管理科率先在科室绩效二级分配中试行新的分配方案，成为医院首个试行最新绩效二级分配方案的行政后勤科室。此次新方案的试行，医院绩效办全程介入，全力指导。在对岗位系数客观评价中，资产管理科“下功夫，做文章”：重点对全科12个岗位的工作职责进行一一细分（共产生52个细项），再分别从“工作重要性、工作强度、难度及风险性”四个维度按五个级别对52个细项进行评分，最终合理汇集出各个岗位的岗位系数。

本次方案设计中首次引进“主管考核”这一指标，即运用“李克特式量表法”理论（六分法），从六个方面（1、服从性2、配合程度3、沟通能力4、情绪管理5、积极性6、创造性）进行缺陷式管理，将缺陷式“质量考核”与“客观评估岗位系数”紧密结合，实现多维度绩效评估体系，充分体现出“多劳多得，优劳优得”的指导思想。

按照医院绩效管理工作的安排部署，资产管理科认真试行科室绩效二级分配新方案，凭借绩效考核这一经济杠杆的力量，对增强全科人员工作责任心，提高工作服务意识、创新意识起到了积极的推动作用，为今后提高科室整体工作效率与工作质量，特别是为今年“实现全院每百元耗材占比低于19元”管控工作提供有力保障。