5月29日下午，市卫计委党组书记、主任谢强带队来到我院督导“大学习、大讨论、大调研”专项活动时，对我院绩效改革工作高度重视，指出今年是“项目年”和“落实年”，希望五医院以薪酬制度改革为抓手，推动现代医院管理制度建设。

5月30日上午，根据雷建国院长指示，医院召开绩效改革领导小组工作会议，对绩效改革工作进行阶段性总结，会议由苑侠总会计师主持。

会上，运营科汇报绩效改革的当前进展情况及2018年新旧绩效方案验算结果，并分析了存在的问题、提出了解决措施。参会绩效改革领导小组成员针对目前存在的问题提出了建设性意见。

听取汇报及与会人员发言后，党委书记张新强指出，绩效改革的导向性明确，契合了医院的发展战略目标；要切实做好宣贯工作，保障改革方案顺利实施。

雷建国院长强调，薪酬制度改革是为医院战略发展服务的，实施过程中一定要思考整体和局部的关系，稳妥推进改革，多做加法、少做减法；要求积极与市卫计委相关部门充分沟通，争取政策支持，为全面铺开我院绩效改革做好准备。

最后，苑侠总会计师要求运营科按照今天会议精神，制定详细的绩效改革推进计划，确保落实责任到人、落实问题到人，落实完成时间，确保我院绩效改革按既定目标平稳落地！