为了进一步优化医院内控管理体系，促进科室内控工作的开展，2018年10月23日下午,市五医院在西区学术厅召开了以“医院内部控制体系建设与实施”为专题的培训会议。各职能科室内控管理员及财务科全体班组成员参与了此次专题会议。

会上，围绕“医院内部控制体系建立与实施”主题,财务科通过分享我院各职能科室的内控管理手段和案例、其他医院在内控管理工作中汲取的经验和教训，对医院目前内控工作的开展和运行情况做了详细的介绍，深度挖掘了目前内部控制管理工作的闪光点和提升空间，并向各科室提出了内部控制工作进一步规范化、标准化的可行性建议。

本次会议财务科还根据职能科室工作特性，着重介绍了业务层面中的收支管理。各相关科室内控管理员根据科室运行情况对会上分享的案例做了解答，也提出了相应的正确处理流程，为促进各科室内部控制工作的发展直抒胸臆，建言献策。各财务管理岗位、会计核算岗位结合内控工作和岗位工作重心作了深入详细的发言，积极指出目前财务制度和流程管理的改进之处，为科室健全制度、优化流程提供了更多的思路。2个小时的思维碰撞在热烈的氛围中圆满结束。

李川科长小结分析到，从财务科的日常工作、内控案例和采取的改进措施中可以看到科室工作的不断发展和人员内控意识的持续加强。财务科作为医院经济活动的重要管理部门，要为医院把好经济关，既要保证经济活动合理合法合规进行，也要保障科室从业人员的执业安全。这要求我们在新时代下提高内控工作敏感度，从自身岗位出发完善相关制度流程并严格贯彻执行，在执行的过程中根据实际情况不断优化，以达到更好的管控目的。

最后，苑侠总会计师总结并强调,医院内控工作是医院持续稳定发展的基石。在新医改形势下, 医院正处于转型上升期，全院都要学内控、知内控、用内控、讲内控，根植内控意识，营造内控氛围。在维护国家和医院资产安全的同时，保证全院职工自身的执业安全。