为加快人才队伍建设步伐，探索人才培养新模式，打造后备管理干部孵化园，2019年8月21日下午，我院在行政五楼会议室召开了人才队伍建设专题会（第七次）暨岗位管理（院长工程）工作会，院班子成员、院长助理、大部主任及相关职能科室负责人参加了会议。

会议由雷建国院长主持，人事科围绕职工学历学位提升，博士后创新实践基地人才培养，实施科主任（护士长）助理制等人才队伍建设相关工作进行了汇报。参会人员就人才培养方式方法、平台建设、个人发展和科室管理等事宜进行积极讨论并提出了合理化建议和意见。院长助理熊江丽对近几年来医院引进的学科带头人对医院发展和科室建设工作实效调研情况进行反馈，对优秀学科带头人所具有的共性特质和普遍性做法进行了总结，希望全院各科室向标杆看齐。随后，人事科就院长工程项目“人事薪酬制度改革——岗位管理”工作进展进行了汇报，以行政部门改革为试点，参会人员相继发表整改意见。

党委书记张新强在会上指出：强化医院党委、党支部、党员在人才“引、育、用、留”工作上的引领作用，完善医院干部和人才管理体系和机制，总结高效的方式方法，形成标准化的管理模式，有意识、有计划的引导年轻人主动参与管理，对人才的发展给出方向、路径、提供必要的技术和资源支持,以达到对人才培育与提升的目的。

最后，院长雷建国强调：要解决好人才“引得进、用得好、留得住”问题，核心是持续不断转变思想观念，通过建立机制，慎重选人，坚持“成熟一个推一个，不成熟暂时缓一下”的基本原则，改进人才引进程序，加强人才考核和监管，推广好的经验做法，打破常规用人思维，发挥民主决策作用，真正实现个人成长，科室进步，医院发展。