为全面贯彻十九届五中全会精神，按照国家、省、市和市卫生健康“十四五”规划和二〇三五年远景目标有关要求，结合医院实际，市五医院党委以全面推进“价值医疗型医院、智慧型医院、创新型医院、精益型医院、有温度的医院”的“五个医院”建设工程，作为医院未来5年和远景目标的方向引领和行动指南。

近日，医院党委雷建国书记、周政院长组织全体党政班子成员、各职能部门和临床医技科室负责人连续召开多场专题会议。信息统计科、财务科、优质服务办、学科办、质控办等分别作为各自项目牵头部门，从基本现状、建设目标、总体思路、具体措施等多个方面进行了工作汇报。各参会人员结合医院总体目标和分管工作对建设“五个医院”“怎么看、怎么办、怎么干”展开理念分享和深入探讨。

党委副书记、院长周政强调，要借助全面质量管理理念推进“五个医院”建设，持续强化互联互通建设、人才学科建设、服务能力建设和人文医院建设，从“人机料法环”入手进行系统改进和保障支撑，不断提升医院整体水平和品牌价值。

在充分听取大家发言后，党委书记雷建国在总结讲话中指出，“五个医院”建设契合国家、省、市和市卫健委十四五发展规划，契合新时代卫生健康发展方针，契合我院高质量建设发展路径，是我院当前和今后一段时间发展建设的“方向标”和“引路牌”。一要强化组织领导。“五个医院”建设既相对独立又互有融合，是相互联系、互为影响、不可分割的有机整体，要实行分管领导和部门科室负责人负责制，抓好工作实施。二要强化协调配合。此项工作涉及面广，参与部门多，必须全院、全员齐心协力、密切配合、统筹推进。三要强化督导考核。医院将把此项工作纳入重点督查内容，行政办牵头做好跟踪调度和督查督办，用好考核“指挥棒”，倒逼工作落地落实，任务全面完成。